攻坚克难创佳绩 跑好开局“第一棒”
冀中能源邢矿集团砥砺奋进赢得首季开门红
浩荡春风起，奋进脚步疾。今年以来，冀中能源邢矿集团以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，在安全生产、经营管理、市场销售等方面精准发力，知压承压，砥砺奋进，首季交出了一份亮眼的成绩单，截至3月26日，圆满完成各项经营指标，顺利赢得首季开门红。
该集团严把质量关守好安全线，牢固树立“安全第一”方针，以推进“114安全管理精细化”落实落地为中心，细化完善“责任、管控、评价、考核”四个体系，本质安全管理能力不断提高。老母坡煤业全面实施“现场+管理”走动式检查，不断提升管控能力，截至目前，共组织日常安全检查21次、安全大检查7次、专项检查10次，共查出安全隐患345条，均严格按照“五定”原则完成了整改。金谷煤业组织开展《煤矿安全生产条例》学习，利用班前会组织学习200余场次，参加学习1600余人次。正行煤业开展形式多样的安全宣教，采取线上+线下方式实施集中培训，截至目前，参加学习培训190人次，推动了安全发展理念和理论知识入脑入心。生活分公司则全面梳理安全制度、操作规程、应急预案、岗位责任等制度性文件125项，针对安全管理精细化9项内容的21项具体工作进行重点梳理，切实消除不安全因素，做好安全生产的“守门人”，保障各项工作安全“起步”、平稳“提速”。
该集团全力以赴让产量“高处走”、成本“低处流”。面对严峻的市场形势，不断深入推进“三提一降”和成本管理精细化工作，在保持生产高位平稳运行的同时，在经营管理各个重要环节上下功夫，盯紧关键点，压缩经营成本，提升企业整体效益水平，推动各产业规模提档升级。老母坡煤业大力开展劳动竞赛，在区队内部开展评优评先活动，充分调动职工的主观能动性，一季度原煤生产人员效率同比由6.18吨/工提高到6.29吨/工，同时，以精细成本模块化管理为路径，持续在成本管控上下功夫做文章，今年以来已完成各项工艺革新10多项，节约资金数百万元。中煤四处科学统筹项目工程接续转换，稳定施工生产规模体量，克服了任务繁重、人手紧张的难题，使3月份施工产值较前两月提升50%以上。
该集团坚定以销促产舞活销售龙头，进一步强化营销创新，充分发挥市场营销“牛鼻子”作用，抓销售、增订单、促提量，打开发展新局面。工程公司借助国企资质品牌优势，一季度累计中标及承揽项目合同签订额达3.76亿元，完成了计划的150%。冀中粮油精耕细作本地渠道市场，发力餐饮市场，并加强军粮市场开发与维护，不断扩大市场规模，一季度军粮销量达800吨，传统渠道及大客户渠道共计签订3500余吨油品销售合同，福利客户订货礼盒产品3800余盒、食用油产品6000余桶，有效提升了旺季利润产品销售，提前11天超额完成首季销售收入指标。技师学院积极“走出去”，加强与省考试中心沟通，依法依规开展省外相关培训，与中煤三十一处、中煤十处、孙庄煤矿等单位建立了合作关系，提前7天完成首季营业收入指标，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
（邢矿集团党委宣传部 康笑芃）